AGRO CASA
CASAMANCE
PROJECTEN
PORTRETTEN
  Amadou Diabang
  Kady Camara
  Koudhiédhiou Diatta
  Atab Cissé
  Lamine Diabang
  Lamine Diassy

FOTOGALERIJ

NIEUWS
JAARVERSLAG
ARCHIEF
LINKS
CONTACT
SITEMAP

 
Stichting “AGRO CASA”
Ontwikkelingsactiviteiten in de
CASAMANCE  (SENEGAL)

AGRO CASA
secretariaat
De Twee Gebroeders 23
9207 CK Drachten  
Tel:0512 542905
info@agrocasa.nl

 
 

 

PORTRETTEN

Gesprekje met Lamine Diassy, directeur van het drinkwaterbedrijf Casameau.


Kun je iets over je familie vertellen?
 'Ik ben geboren in 1966 en heb altijd in een grote familie gewoond die hoort bij de Mandingastam. Ik ben nu het hoofd van de familie. We wonen met ongeveer 17 personen op dit erf: vader en stiefmoeder, een oom, broers en zussen, hun gezinnen en mijn gezin. Ik heb twee vrouwen en twee kinderen. Mijn eerste vrouw komt uit Gambia. Zij woont daar ook en werkt in het onderwijs. Mijn tweede vrouw is de weduwe van een overleden neef. Vanuit de traditie moest ik haar trouwen maar ik wilde niet. Zij trouwens ook niet. Mijn vader besliste anders en nog wilden wij niet. Mijn vader riep toen de hele familie bij elkaar en die heeft ons onder heel zware druk gezet. Wij hebben dat uiteindelijk gerespecteerd en zijn getrouwd. Onze familie zit midden in de verandering. We willen enerzijds de traditie respecteren maar we zijn ook goed opgeleid en hebben een wil om te veranderen.' Lamine Diassy en [een deel] van de familie.

Welke opleiding heb je gehad?
'Ik wilde heel graag naar school maar dat is pas gelukt toen ik 12 jaar was. Het kon eigenlijk niet meer maar er is wat gerommeld met mijn geboortecertificaat. Twee jaar in Abéné en toen, met hulp van een neef die werk en dus geld had, naar de hoofdstad Zinguinchor. Daarna ben ik nog in Dakar twee jaar op de universiteit geweest maar daar moest ik door geldgebrek mee stoppen. Om te verdienen ben ik in het leger gegaan. Ik werd ingezet in de Casamance. Daar was het politiek heel onrustig en ik liep dus risico dat ik tegen mijn eigen mensen moest vechten. Mijn ouders wilden daarom dat ik stopte.'

En toen?
'In Dakar kreeg ik werk bij een uitzendbureau als wachtsman. Verdiende niet veel, cfa 40000 per maand [€60], maar kon toch wat geld naar huis sturen. De Europeaan waar ik werkte wilde mij zelf wel in dienst nemen maar hij moest teveel afkoopgeld aan mijn baas betalen. Uit boosheid ben ik weggegaan en begon in Kafountine als vishandelaar. Mijn doel was om €2000 bij elkaar te krijgen om naar Europa te kunnen gaan via Spanje. De persoon die me zou helpen, vroeg na een tijdje een voorschot en is daarna verdwenen. Ik heb toen besloten om te blijven en wat voor mijn dorp te doen.'

En ben je daarin geslaagd?
'Lamine Diabang bracht mij in contact met Sjoerd Hoekstra van Agro Casa om te helpen met vertalen. Sjoerd zag wel wat in mij geloof ik. We spraken veel over de toekomst. Jacques van Paassen van Vitens kwam in beeld en ik werd betrokken bij de plannen om de drinkwatervoorziening te verbeteren. In het dorp kwam een grote vergadering over het drinkwater en er werd een comité opgericht, het 'comité de Forage'. Omdat ik opviel door mijn opleiding en ervaring, werd ik benoemd als secretaris.

Hoe ging dat project?
'Heel goed maar we hebben wel problemen. Bijna ieder erf heeft nu een aansluiting. De gezondheid in het dorp is enorm verbeterd, met name malaria en diarree bij kinderen. Als comité zijn we steeds verder geprofessionaliseerd. Ik kreeg ook verschillende kansen voor verdere opleiding. Liep bijvoorbeeld een geweldige leerzame stage bij Vitens in Mozambique 2 en volgde onlangs nog een cursus voor administratie en management in Dakar. Ik ben nu directeur van het onlangs opgerichte waterbedrijf. Ons grootste probleem van nu is de betalingsdiscipline van de gebruikers. Er is een grote betalingsachterstand en we hebben nu een aantal gebruikers moeten afsluiten. Een moeilijke beslissing die veel agressie oproept. Ik voel me zwaar onder druk staan. De mensen zijn absoluut niet gewend om voor water te betalen. Veel effect heeft het afsluiten nog niet omdat er door de vele regen voldoende water in de bronnen zit. We hebben echt nog wel een paar jaar financiële en organisatorische steun nodig om de exploitatie rond te krijgen.' Lamine [r] en enkele bestuurders

Zouden vrouwen meer betrokken moeten worden in de projecten?
'Zeker weten. Projecten met mannen kennen veel meer moeilijkheden dan projecten met vrouwen. Vrouwen kunnen ook veel beter met geld omgaan. Voorbeeld is onze administratrice Fatou. Ik heb er echt op moeten staan dat ze benoemd werd. Een probleem is dat vrouwen zich niet gemakkelijk beschikbaar stellen voor bestuursfuncties en de mannen dat al heel snel goed vinden. Veel mannen zien vrouwen nog als bedreiging.' Een aandachtpunt voor Agro Casa?'

Hoe ervaar je de samenwerking met Agro Casa?
'Het is heel goed dat Agro Casa er is voor ons. Blijf alsjeblieft doorgaan met ons te steunen en om initiatieven kansrijker te maken. Heb vertrouwen en geduld want dingen gaan hier langzamer. Nog een advies: Agro Casa zou intensiever met de bank bezig moeten zijn. Die is te snel van start gegaan. Het was ook te gemakkelijk om een lening te krijgen. Doe het in een langzamer tempo, niet teveel geld ineens en met meer 'control'.'

Wat is je droom voor de toekomst?
'Ik wil me verder ontwikkelen omdat ik meer kan dan nu. Ik droom van een managementbaan bij een groot project. Ik realiseer me wel dat het moeilijk is want ik ben wel verbonden met Abéné. Ook zou ik wel een kleine 'business' er bij willen doen om nog wat extra geld te verdienen. Ik ben en voel me de steunpilaar van mijn familie.'

Abéné, 19 november 2009 Peter Visser



Lamine Diassy en [een deel] van de familie.


Lamine [r] en enkele bestuurders


Lamine en zijn vader bij de pilot sanitatie
[douche en composttoilet]

 

 

 © copyright 2007 Plattelandsontwikkeling in de Casamance

design 20-04-2010